De intentieovereenkomst is de leidraad voor het vervolg van het traject en onder meer van belang in het kader van de Zorgspecifieke fusietoets van de Nederlandse Zorgautoriteit. 4. Verifiëren. Het beoogde samenwerkingsplan moet nu verder vorm krijgen. Over en weer zullen partijen elkaar beter willen kennen en wordt meer informatie gedeeld.
Fase 3 Samenwerkingsplan In wezen herhaal je nu met de uitgekozen partner de strategische besluitvorming uit fase 1, maar nu vanuit het belang van beide partners. Dit moet leiden tot zo concreet mogelijke afspraken over wie wat wanneer gaat doen. Wie wordt de trekker voor het geheel en wie voor welke onderdelen?
In tegenstelling tot de samenwerkingsovereenkomst, worden hier wettelijke eisen aan gesteld, o.a. om er voor te zorgen dat er geen arbeidsrelatie ontstaat. 8.2. Distributie. Producenten kiezen er vaak voor om met distributeurs te werken. Die zijn verantwoordelijk voor de doorverkoop in een bepaald gebied. Meestal is dat voor eigen rekening en ...
"Goede teams nemen teamwork op in hun cultuur en leggen zo de bouwstenen voor succes." — Ted Sundquist, American football-speler. Motiverende citaten voor inspiratie om hard te werken Hard werken gaat niet altijd vanzelf. In feite is er een toegewijde leider voor nodig om de motivatie aan te wakkeren, vooral in moeilijke tijden.
een gezamenlijk zorgplan, dat bij voor-keur tot stand komt in een multidisci-plinair overleg waarbij ook de patiënt (en mantelzorger) betrokken zijn. • Goede afstemming met de mantel-zorgers is een voorwaarde om de zorg voor de oudere zo lang mogelijk thuis te kunnen blijven bieden. 1. Inleiding De LESA Zorg voor kwetsbare ouderen
Het samenwerkingsplan voor dit contract omvat al 39 Belgische partners en de officiële toekenning van het contract zal dit aantal uiteindelijk op zo''n vijftig overeenkomsten brengen. Het contract zal gemiddeld 350 banen per jaar creëren in de drie gewesten van België.
De intentieovereenkomst is de leidraad voor het vervolg van het traject en onder meer van belang in het kader van de Zorgspecifieke fusietoets van de Nederlandse Zorgautoriteit, indien die van toepassing is. 4. Verifiëren. Het beoogde samenwerkingsplan moet nu verder vorm krijgen.
Er worden echte minder praktische tips gegeven over het opzetten van strategische samenwerkingen voor je organisatie. In deze blog ga ik hier op in. Ik heb in mijn carrière een groot aantal bedrijven bestudeerd en geleerd hoe succesvolle strategische samenwerkingen tot stand komen. Ik heb dit principe met succes toegepast bij een aantal ...
Natuurlijk, administratie is nooit leuk. Van de Wiel: "Leerkrachten hebben een passie voor onderwijs, niet voor administratie. Maar mijn ervaring is dat een leerkracht best wil administreren, als dat maar iets oplevert voor het onderwijs. Als de leerling er maar beter van wordt, doordat je als leerkracht beter ziet wat hij nodig heeft.
KLM gaat voor strategische partnerships. KLM wil niet langer tenderen, maar langdurige samenwerkingen aangaan met zijn strategische leveranciers. "Onze belangrijkste doelstelling is om door strategische partnerships met leveranciers te ontwikkelen, kosten te verlagen, innovatie te bevorderen en duurzaamheid te verankeren in onze strategie ...
Die opdracht wisselt telkens. De leerkracht stuurt niet en geeft een bepaald tijdslimiet. (Je kunt er voor kiezen om ''leerkracht tegen de klas'' te doen en een punt te geven als ze het volledig goed hebben en als ze er een of meer fout hebben een punt naar de leerkracht) Opdrachten kunnen zijn: Ga op volgorde staan van….. Leeftijd oplopend
De ander zal dan meer begrip hebben voor het punt dat jij maakt. Goed luisteren is essentieel om een verhaal te begrijpen en goede vragen te kunnen stellen. Dat zorgt er vervolgens weer voor dat het gesprek meer diepgang krijgt, waardoor je tot een samenwerking komt. #2 Wees empathisch. Luisteren is een onderdeel van empathie, al gaat dit ...
Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. De zorg voor een leefbare omgeving hoort daarbij. Woningcorporaties zijn maatschappelijke ondernemingen. Het zijn private ondernemingen die met een maatschappelijke opdracht een volkshuisvestelijke taak uitvoeren.
Ook voor evalueren geldt: doe het vaak genoeg zodat je gedoe voor bent, maar voorkom dat je alleen over het samenwerken praat in plaats van het doet. Aan de slag met evaluatie in jouw samenwerkingsverband. Eén van onze diensten is het evalueren van samenwerking. Een methodische blik van ''buitenaf'' helpt het samenwerkingsverband te ...
Voor een goede afstemming en overdracht van zorg bij kwetsbare ouderen kan een zorgplan worden opgesteld, zoals het individueel zorgplan (IZP)26 of het zorgleefplan. Alle betrokken zorgverleners kunnen het zorgplan inzien, op voorwaarde dat de patiënt daarvoor toestemming heeft gegeven. Het werken met een gezamenlijk zorgplan en het delen van ...
Dit zorgt weer voor afhankelijkheden tussen de teams. Als de ontwikkelwerkzaamheden gesynchroniseerd zijn, kunnen de afhankelijkheden makkelijker ontdekt en opgelost worden. meer info Leading SAFe training. SAFe principe #8: Spreek de intrinsieke motivatie van de kenniswerkers aan.
Samenwerken is niet moeilijk, je moet er wel voor gaan. 1. Luister naar elkaar. Iedereen heeft zo zijn eigen ideeën. Logisch, want elk mens heeft een eigen unieke denkwijze. Een fijn overleg zorgt ervoor dat je met de denkwijze van een ander geconfronteerd wordt. Hoewel dat soms misschien loodrecht tegen jouw ideeën ingaat, is het ook heel ...
aanvankelijk veel aandacht was voor allianties en netwerken als organisatievorm, 3 en vervolgens voor het proces om tot succesvolle samenwerkingsver banden te komen,4 ontstaat er de laatste tijd meer aandacht voor het vermogen van organisaties om in samenwerkingsverbanden succesvol te acteren. Het aantal samenwerkingsverbanden groeit, maar
Dit concept is van cruciaal belang voor het vermijden van misverstanden die kunnen leiden tot verminderde patiënttevredenheid, omissies in behandelplannen en ongunstige klinische uitkomsten (Howard, Jacobson, & Kripalani, 2013). De auteur heeft meerdere patiënten behandeld voor bijwerkingen gerelateerd aan verkeerd begrepen zorginstructies.
Voorbeelden zijn ''hulp voor iedereen in de wijk'' of ''het vergroten van de participatie van bewoners in de wijk''. 2. Creëer een gezamenlijke taal. Elke wijkteamlid kijkt met een eigen bril naar een specifieke casus. Door deze verschillende optieken kunnen er communicatieproblemen ontstaan. Een gezamenlijke taal is daarom noodzakelijk.