Bouwsteen 3: Solvabiliteit. Over naar stap drie van onze financiële analyse dan. Eens je het gecorrigeerd netto-actief hebt bepaald kan je ook een van de belangrijkste indicatoren van de gezondheid van een bedrijf bekijken: de solvabiliteit.Solvabiliteit vertelt je hoe ''solvabel'' en gewapend de onderneming is om ook in de toekomst haar schulden te kunnen blijven aflossen.
Op basis van de 4P''s kun je mooi laten zien hoe het bedrijf zich positioneert. De 4P''s staan voor: Plaats; Prijs; Product; Promotie; Nadat je de bestaande situatie feitelijk hebt weergegeven ga je naar de daadwerkelijke interne analyse. Je kunt er overigens ook voor kiezen om de huidige situatie als apart hoofdstuk aan je plan toe te voegen ...
De meeste gebruikte methoden van het uitvoeren van een portfolio analyse is de BCG methode en de MABA analyse, waarbij ikzelf de voorkeur geef aan de MABA analyse. Interne analyse - 7S model Het 7- S model is een instrument om inzicht te krijgen in een aantal belangrijke strategische waarden van de onderneming.
Voorbeeld 1: spreiden van financiële risico''s. Het spreiden van financiële risico''s is bijvoorbeeld noodzakelijk als een organisatie speciaal onderwijs (intra- of extramuraal) én zorg aanbiedt (voornamelijk intramuraal). Voor vrijstelling van vennootschapsbelasting dient namelijk minimaal 90% van de totale omzet uit zorgactiviteiten te komen.
Bij veranderprojecten kan het 7S model worden ingezet als framework, om te voorkomen dat de organisatie uit balans raakt. Voorbeelden van veranderprojecten zijn: reorganisaties, fusies en overnames, de ingebruikname van een nieuw systeem etc. Met het 7S model van McKinsey kan je een zogeheten ''Gap analyse'' maken.
DESTEP-analyse van de externe omgeving | Met voorbeelden. Gepubliceerd op 23 januari 2023 door Lou Benders.Bijgewerkt op 18 juni 2024 door Julia Merkus. Met de DESTEP-analyse kun je de macro-omgeving van een bedrijf in kaart brengen om inzicht te krijgen in belangrijke marktontwikkelingen. Zo kun je kansen en bedreigingen voor je opdrachtgever …
Bij het verzamelen van de informatie is het een goed idee alvast een bronnenlijst aan te leggen. Deze lijst kan zowel voor intern als extern gebruik waarde opleveren. Het is bovendien een handvat tijdens het schrijven van een rapport: de geraadpleegde boeken en websites zijn nog bij de hand.
Uiteraard kan de uiteindelijke opmaak er anders uitzien, afhankelijk van via welk programma je het maakt, zoals Word, Canva of interactieve pdf. 1. Rapport Voor de leesbaarheid van het rapport voeg je minimaal een voorblad en duidelijke inhoudsopgave toe. Daarna volgt de kern. 2. Hoofdstuk De inhoud van de hoofdstukken verschilt per soort rapport.
Dit artikel geeft een beknopte beschrijving van de onderdelen van een rapport of een verslag. Sommige onderdelen worden in andere artikelen verder uitgewerkt. Klik daarvoor op de betreffende link. Wil je ook tips lezen over het taalgebruik in verslagen en rapporten? Lees dan ons artikel over een academische schrijfstijl. De kaft De kaft is het … De opbouw van een …
In de interne analyse wordt de micro-omgeving van een organisatie, ofwel de organisatie zelf, geanalyseerd. Belangrijk hierbij is dat het gaat om de huidige situatie van een organisatie en niet wat een organisatie wenst te willen zijn. Aanleiding voor het uitvoeren van een interne analyse is het in kaart brengen van de sterkten en zwakten van ...
Een bedreiging kan ''vergrijzing'' zijn. Wellicht is dit een kans voor het bedrijf om zich te richten op de doelgroep ''ouderen''. Externe analyse – Macro omgeving onderzoeken en analyseren. Tijdens het marktonderzoek (voor bijvoorbeeld je scriptie of ondernemingsplan) dien je de omgeving te analyseren.Dit gebeurt middels een macro analyse.
Na het uitvoeren van een onderzoek komt vaak pas het moeilijkste deel: het schrijven van een onderzoeksrapport. Hoe pak je dat aan? De opbouw van een onderzoeksrapport is afhankelijk van het doel en de werkwijze. Er zijn echter een aantal algemene punten in de opbouw die in vrijwel alle onderzoeksrapporten voorkomen. Inleiding. Een onderzoeksrapport begint […]
In het afgelopen decennium is het aandeel van de bevolking van het stadsdistrict Paramaribo als procent van de totale bevolking afgenomen van 52,4% in 2002 naar 45% in 2012. Het district Wanica daarentegen heeft in die periode juiste een gestage groei doorgemaakt, zowel absoluut als relatief, van 17,4% in 2002 tot 22,02% in 2012.